11月9日，以“校企联结，产城交融，发展新质坐褥力，重塑新期间武汉之‘重’”为主题的华中科技大学第十六届企业家论坛在江城武汉举办，本届论坛由武汉市东说念主民政府、华中科技大学指导，华中科技大学学友总会、企业家协会、创业投融资协会主持，金融界为媒体接济单元。

在本次论坛期间，华中科技大学学友、海尔智家董事长李华刚与金融界《智“会”企业家》栏目进行了精彩的对话，深刻阐释了海尔的创新基因和文化精髓，以及海尔的数字化变革与ESG方面展现出了前瞻性的战术观念。

海尔智家董事长 李华刚

华科肄业：严谨学风奠定基石

李华刚降生于上世纪六十年代的湖北，18岁时以优异的收获考入华中理工大学（现华中科技大学），并取得经济学学士学位。回忆起在华科的学习时光，李华刚暗潮涌动。他提到，那时的华科顾问学院天然斥地不久，但严谨的学风和塌实的学术基础为他日后的职业糊口奠定坚实的基础。

华科的顾问学院有着经济系和管理系两大分支，经济系涵盖了工夫经济、数目经济和社会经济等多个畛域，而管理系则包括工业管理，物质管理和管理信息三个专科，其后各自齐分开，独自愿展，李华刚默示：“然而我永久以为华科的顾问其实吊唁常有实力、有念念想，对于咱们这个从华科出来的作念企业的东说念主是很有匡助的。”

在华科学习期间，李华刚深刻体会到了严格的学风和塌实的学术基础的病笃性。他回忆说念：“咱们那时期最怕的就是跟不上，要挂科。晚上上自习需要抢位置，或许过期。这种环境培养了我崇敬专注、彻头彻尾的品性。”在阿谁年代，华科校园里挂科和退学是常有的事，学生们必须彻头彻尾、费力学习材干跟上课程的进程，这些品性在他日后的职业糊口中阐述了病笃作用，使他粗豪在海尔智家这么的企业中脱颖而出。

李华刚很是强调，华科的学习资历不仅让他掌执了专科的学问，更病笃的是培养了一种严谨的念念维面貌和管理问题的智商。这种智商在他濒临复杂多变的市集环境时，粗豪匡助他保持慎重的头脑，作念出正确的判断。“这种智商的培养离不开华科严谨的学风和浓厚的学术氛围。”李华刚说说念。

回忆起昔时的校园生活，李华刚默示，天然学习压力很大，但同学们之间相互匡助、共同跨越的氛围让他物是东说念主非。他认为，这种团队联结的精神对他日后在海尔的使命也有很大的影响。在海尔，他一直倡导团队联结，饱读舞职工之间相互学习、相互接济，共同为企业的发展孝顺力量。

下层磨真金不怕火：高端解围，场景翻新

1991年，李华刚从华中科技大学毕业后加入海尔，从最初的雪柜职业部销售东说念主员作念起，资历了技俩司理、大区雪柜驾驭、雪柜电工职业部销售总司理、商流本部大区销售职业部长、河南日日顺电器有限公司总司理、买卖畅达渠说念总司理等多个岗亭。

回忆源泉入海尔当一线工东说念主时，他坦言，那时许多同学齐已走上管理岗亭，而我方却还在车间里当工东说念主，内心未免有些失意。但如今看来，这段资历弥足珍稀。在车间的半年实习，让他对居品坐褥的每一个尺度齐了如指掌，深刻理会了用户需求，也让他对“用户至上”的海尔文化有了更深档次的理会。

在海尔爽快壮大的过程中，李华刚也一步一个脚印地成长起来。由于他耐久深耕销售一线，历任多个病笃营销岗亭，对海尔的销售渠说念了如指掌。他自嘲是“中国最老的家电业务东说念主员”，但这并非一句打趣，而是他几十年如一日效劳一线的竟然写真。恰是这段丰富的销售教导，让他对市集变化和用户需求有着锐利的细察力，也为他日后推动海尔渠说念变革、打造“三翼鸟”场景品牌战术埋下了伏笔。

2019年，李华刚成为了海尔智家的推论董事、总裁。而他对海尔智家最病笃的孝顺之一，就是推动了卡萨帝高端品牌的崛起。

在20世纪末21世纪初，国内高端家电市集险些被海外品牌把持。2006年，海尔推出卡萨帝品牌，但在初期并未取得显耀成效。李华刚坚定到，委果的高端品牌并非只是是名字响亮、价钱昂贵，更在于工夫和作念工的锦上添花。他驱动对卡萨帝进行变革，将行家最初工夫融入其中，使其赶快崛起，占据国内高端家电市集份额第一。2024年中报败露，卡萨帝空调在中国15000元以上市集的份额达到32%，雪柜、滚筒洗衣机在中国万元以上市集的份额鉴识达到39.5%、82.3%。

卡萨帝的生效，不仅冲破了海外品牌的把持，更让中国度电品牌在高端市集站稳了脚跟。如今，卡萨帝已成为国内高端家电市集的领军品牌，其在高端市集份额的最初地位，恰是李华刚战术观念的最佳诠释。

干系词，高端市集的容量终究有限，跟着竞争日益强烈，李华刚再次展现了他的前瞻性。他锐利地捕捉到用户需求的变化，主导发布了“三翼鸟”场景品牌战术。他将“三翼鸟”界说为“换说念”，通过场景化管理决策，为用户提供一站式智谋家庭定制工作。这一战术的实施，绝对篡改了海尔的传统销售情势，将海尔从居品品牌期间带入场景品牌的新期间，也为海尔找到了新的增长点。

变革升级：并购推广，行家布局

成为海尔智家董事长后，李华刚的视线愈加天真，战术布局也愈加弘大。他不仅要洽商业务增长，更要念念考企业永恒发展战术。濒临日益强烈的市集竞争和C端市集爽快压缩的近况，他将观念投向了ToB畛域，并通过并购的面貌加快布局。

李华刚主导了对开利集团旗下商用制冷业务和伊莱克斯旗下百年开水器品牌Kwikot的收购。这两起并购，并非简便的限度推广，而是具有长远的战术意旨。收购开利，不错补充海尔在商用制冷畛域的短板，并取得其品牌钞票、客户资源和锻练东说念主才；收购Kwikot，则不错增强海尔在开水器业务的实力，并以此为机会拓展南非乃至中东和非洲市集。

这两起并购，体现了李华刚的战术观念和气魄。他不仅看到了ToB畛域的巨大后劲，更看到了行家化布局的病笃性。通过并购，海尔不错快速取得锻练的工夫、品牌和市集，从而加快其在行家市集的推广。

李华刚的教唆，让海尔这头“大象”展现出了惊东说念主的活力。从一线销售到集团总裁再到董事长，李华刚一步一个脚印，见证并推动了海尔智家的发展壮大。他默示：“这是一种文化的传承，亦然一种包袱的传承。”

同期，他也指出，企业要保持创新活力要害在于引发每一个职工的创造力。他称：“第一，要有机制保险，咱们里面叫‘链群合约’，让每个小团队齐能创造价值并得到共享。第二，企业要变成平台，从管控变成赋能，让每个职工齐成为工作用户的团队。”他坦言：“当咱们把用户的价值和职工的价值齐放在社会，让他们作念很好的麇集的时期，企业就造成了一个相称好的氛围。职工甘心用心全意进入使命，为了用户体验奉献我方。”

畴昔战术：高质地发展

濒临新的市集环境和挑战，李华刚默示，海尔将连接对持高质地发展战术，并要点关心国际化、数字化和东说念主单合一的深化。他指出，海尔的国际化战术并非简便的品牌收购，而是为了擢升竞争力，为行家用户创造价值。在数字化转型方面，海尔将连接股东研发、制造、业务等全经由的数字化变革，擢升企业后果。同期，海尔将进一步深化东说念主单合一情势，引发职工的创新活力，打造一个“会舞蹈的大象”。

对于何如引发职工积极性，李华刚认为，要害在于“少管”，赐与职工更大的自主权和发展空间，并提供必要的资源接济。他以海尔旗卑劣戏本品牌“雷神”为例，证明了海尔是何如通过里面创业机制，引发职工创新活力，并最终达成企业价值和职工价值的双赢。

对于市值管理，李华刚默示，海尔不会将市值看成独一的调查方针，而是愈加关心企业耐久健康发展。他认为，作念好企业的基本功，擢升中枢竞争力，才是达成市值强健增长的要害。他强调，海尔将永久对持耐久主义，不追求短期利益，费力于为股东创造耐久价值。

在ESG(环境、社会包袱和公司治理)方面，李华刚默示海尔天然在行业内阐述最初，但仍有擢腾飞间。“ESG是一个耐久课题，莫得尽头。咱们会时刻警惕我方，在每个方面齐不可冷漠，永久如一地对持。”他强调，ESG不可简便用进入产出来揣度体育游戏app平台，但一定会带来耐久价值。畴昔，他将连接领导海尔智家这头“大象”在行家舞台上鸾歌凤舞，创造新的明后。